安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，而培訓(xùn)則是企業(yè)節(jié)約成本的有效途徑?！鞍踩a(chǎn)，以人為本”是企業(yè)科學(xué)的發(fā)展觀，是企業(yè)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。一直高度關(guān)注安全生產(chǎn)是曼斯頓人數(shù)十年積淀下的企業(yè)文化的傳承，同樣也為每一位曼斯頓家人們保駕護(hù)航。

按照公司既定的年度培訓(xùn)計劃，4月30日如期舉辦了“安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)會”。培訓(xùn)會由公司安全生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)師胡偉主持，制造部、質(zhì)檢部、發(fā)貨中心、倉儲中心、設(shè)備科等生產(chǎn)系統(tǒng)員工全員參

培訓(xùn)內(nèi)容主要分為三部分進(jìn)行：

第一部分 強(qiáng)化安全意識的提升

安全內(nèi)訓(xùn)師開始引入了眾所周知的“泰坦尼克號”沉沒事件作為安全生產(chǎn)意識提升的開端。號稱“永不沉沒”的泰坦尼克號，用1500多名乘客和船員的生命作為代價告訴我們一個道理：意識不到危險是最大危險。生命是一切的源泉，生命誠可貴，它所賦予我們每個人只有一次可支配權(quán)，失去了也絕不可能重來。培訓(xùn)中結(jié)合本公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報刊、政府實(shí)要等信息平臺匯集出一些典型的案例，通過對案例的分析，從而達(dá)到強(qiáng)化員工的安全意識的目的。

第二部分 剖析安全風(fēng)險管控和隱患排查治理的具體要求

為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、省安委辦關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制工作要求，嘉興作為全國安全風(fēng)險管控和隱患排查治理“雙管控”預(yù)防體系運(yùn)行的試點(diǎn)，對各企業(yè)在“雙管控”預(yù)防體系運(yùn)行做了相應(yīng)的規(guī)范，為落實(shí)各級政府的具體要求，培訓(xùn)會上，安全內(nèi)訓(xùn)師對“雙管控”預(yù)防體系運(yùn)行的具體要求做了相應(yīng)的剖析。大家聽得也很認(rèn)真，相信公司在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道“防火墻”（風(fēng)險管控和隱患排查治理），切實(shí)把每一類風(fēng)險都控制在可接受范圍內(nèi)，把每一個隱患都治理在形成之初，把每一起事故都消滅在萌芽狀態(tài)，真正做到關(guān)口前移、預(yù)防為主，有效地防范事故的發(fā)生。

第三部分 強(qiáng)化具體安全生產(chǎn)防護(hù)措施

讓安全成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣把你變得更安全，安全意識需轉(zhuǎn)換為安全行為，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣才有意義。而發(fā)生事故一定由于存在事故隱患造成的；但并不是說，所有的安全隱患一定會導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何安全事故都是可以預(yù)防的。所以安全生產(chǎn)防護(hù)措施的落實(shí)是預(yù)防安全生產(chǎn)的必要手段。培訓(xùn)中，內(nèi)訓(xùn)師從安全風(fēng)險管理“四色圖”的辨識、到各崗位防護(hù)用品的科學(xué)配備與佩戴要求，在深入的講解公司的各崗位的安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)一系列的管理制度的修訂落實(shí)情況，為大家在安全生產(chǎn)中更好地武裝和保護(hù)自己提供了科學(xué)的理念。

會后，采用了筆試的方式，對所有參會人員進(jìn)行了培訓(xùn)效果考核，從考核結(jié)果上看，本次培訓(xùn)取得了預(yù)期的效果。但作為曼斯頓人我們認(rèn)知，培訓(xùn)的考核只是一種形式，在日常的生產(chǎn)中，預(yù)防安全隱患，盡可能的杜絕安全隱患才是對我們真正的考核。居安思危，強(qiáng)化安全發(fā)展觀，從我做起，筑牢安全防線，我們堅信在楊秀泉董事長的帶領(lǐng)下，在我們?nèi)w曼斯頓家人的共同努力下，我們一定會長風(fēng)破浪，巍然前行！